Autor: Magda Maroń

Ekspertka od kultury pracy i absurdów zarzadzania. Psycholog biznesu, CEO Good HR, która od 15 lat pomaga efektywnie zarządzać ludźmi. Dzięki autorskiej metodzie Audytu Pracy odkrywa co blokuje ludzi i wyniki w organizacjach. Buduje dobre miejsca pracy – bez chaosu, mikrozarządzania i wypalenia, w których ludzie chcą działać a nie przetrwać. Jako coach kariery pracuje z kobietami, wspierając je w odzyskiwaniu sprawczości, odwagi decyzyjnej i poczucia wartości w momentach zawodowego przesilenia. Doświadczenie zdobywała w dużych polskich i międzynarodowych organizacjach jak Play, Alior Bank czy BNP Paribas, pracując zarówno jako ekspertka HR, jak i menedżerka zespołów. Odpowiadała m.in. za rozwój pracowników, budowanie zaangażowania, employer branding, procesy HR oraz strategie Employee Experience. Realizowała projekty rekrutacyjne na rynku polskim, w Stanach Zjednoczonych i Dubaju, współtworzyła procesy strategiczne dla działów HR oraz projektowała rozwiązania wspierające decyzje zarządów. Z wykształcenia psycholog biznesu, coach i trenerka biznesu (w tym certyfikacja Insights Discovery) oraz trenerka Talentów Gallupa. Absolwentka Akademia im. Leona Koźmińskiego oraz SWPS. Jest założycielką agencji GoodHR, która realizowała projekty m.in. dla Netto, PKP PLK, Polregio, Kingfisher, E.ON, De Care w obszarze autorskiego Audytu Pracy, outsourcingu miękkiego HR oraz rozwoju menedżerów. W swojej pracy stawia na dialog między poziomami w organizacji.

Działy
Wyczyść
Brak elementów
Wydanie
Wyczyść
Brak elementów
Rodzaj treści
Wyczyść
Brak elementów
Sortowanie

Decyzje wysoko, odpowiedzialność nisko. Anatomia absurdów organizacyjnych

Menedżer odpowiadał za wielomilionowy projekt, ale żeby wydać 17 zł, potrzebował kilku korporacyjnych zgód. W tej samej organizacji oczekiwano od pracowników samodzielności, odpowiedzialności i szybkiego podejmowania decyzji. Brzmi jak żart?

Czytaj więcej