W realiach dużych organizacji, gdzie presja wyników, skala operacji i tempo decyzji wyznaczają codzienność menedżerów, działalność społeczna bywa spychana na dalszy plan lub traktowana wyłącznie jako element reputacyjny. Tymczasem dojrzały biznes coraz częściej rozumie, że CSR nie jest dodatkiem do strategii, lecz jej integralnym przedłużeniem. Doświadczenia Fundacji Leroy Merlin Polska pokazują, że konsekwentnie realizowana misja – oparta na kompetencjach marki, zaangażowaniu pracowników i mierzalnym, długofalowym efekcie – może skutecznie funkcjonować nawet w cieniu największych projektów biznesowych, wzmacniając jednocześnie kulturę organizacyjną i realną wartość firmy.
Autor: Agnieszka Bolek
