Bez procesów nie ma transformacji. Bez technologii nie ma skali procesów?

Choć współczesny HR Business Partner ma dziś do dyspozycji liczne modele, dobre praktyki i metodyki opisujące jego strategiczną rolę, realnym hamulcem dalszego rozwoju pozostają narzędzia i procesy zaprojektowane wiele lat temu. Paradoks polega na tym, że oczekujemy od HRBP myślenia systemowego i partnerskiego, jednocześnie pozostawiając go w środowisku pracy opartym na ręcznym rejestrowaniu danych, rozproszonych systemach i czasochłonnym
raportowaniu. To właśnie operacyjna arc...