Autor: Magdalena Brylska

HR Business Partner, Talent Acquisition Strategist, Założycielka butikowej firmy doradczej Let’s Recruit IT. Specjalizuje się budowaniu strategii HR, wdrażaniu i optymalizacji procesów HRowych - w tym procesów rekrutacyjnych oraz działań Candidate & Employee Experience. Od 18 lat pomaga organizacjom we wzroście na różnych etapach ich rozwoju. Wspiera zarówno duże firmy technologiczne, software house jak i startupy w skalowaniu zespołów IT, tworzeniu procesów, zwiększaniu efektywności oraz maksymalizowaniu potencjału ich zespołów. Chętnie dzieli się wiedzą podczas szkoleń oraz konsultacji, a także konferencjach i meetupach. Jest też mentorką i trenerką dla IT rekruterów oraz specjalistów HR. Autorka kursu “Rekrutacyjny przewodnik po świecie IT. Jej działaniom przewodzi myśl, że nawet najmniejsza zmiana potrafi dać niezwykły efekt.

Działy
Wyczyść
Brak elementów
Wydanie
Wyczyść
Brak elementów
Rodzaj treści
Wyczyść
Brak elementów
Sortowanie

Strategiczne znaczenie procesów HR

W wyniku zmian gospodarczo-politycznych, które tworzą destabilizację na rynku, rośnie w organizacjach presja: czasu, finansowa, operacyjna. Powoduje ona, że firmy często nie mają chwili żeby pomyśleć o ruchach strategicznych na poziomie procesów, bo biznes działa często reaktywnie.

Czytaj więcej