Budowanie efektywności zespołów stało się jednym z kluczowych wyzwań dla współczesnych organizacji. W coraz bardziej konkurencyjnym otoczeniu rynkowym wartości organizacyjne nie są jedynie sloganami na ścianach biur, ale realnym fundamentem wytyczającym drogę do sukcesu. Jak praca na wartościach wpływa na wzrost zaangażowania i efektywności zespołów? Prześledźmy to na przykładzie praktycznych działań, w tym praktyk Google oraz wyników najnowszego raportu przygotowanego przez JobHouse i No Fluff Jobs – „Szczęście w pracy Polaków 2024”.
Autor: Ewelina Niewiarowska
Certyfikowana trenerka biznesu, mentorka oraz specjalistka w obszarze rozwoju liderów, menadżerów i zespołów. Ma 16-letnie doświadczenie w zarządzaniu sprzedażą i zespołami, dzięki czemu posiada holistyczne podejście do rozwoju klientów. Pomaga klientom osiągać zawodowe sukcesy, rozwijać kompetencje przywódcze oraz efektywnie zarządzać zespołami. Jej misją jest wspieranie liderów i zespołów w odkrywaniu własnego potencjału oraz budowaniu środowisk pracy opartych na zaufaniu, wartościach i odporności psychicznej. Dzieli się swoją wiedzą, by pomóc organizacjom nie tylko adaptować się do zmian, ale także przekształcać wyzwania w możliwości rozwoju
Budowanie efektywności zespołów stało się jednym z kluczowych wyzwań dla współczesnych organizacji. W coraz bardziej konkurencyjnym otoczeniu rynkowym wartości organizacyjne nie są jedynie sloganami na ścianach biur, ale realnym fundamentem wytyczającym drogę do sukcesu. Jak praca na wartościach wpływa na wzrost zaangażowania i efektywności zespołów? Prześledźmy to na przykładzie praktycznych działań, w tym praktyk Google oraz wyników najnowszego raportu przygotowanego przez JobHouse i No Fluff Jobs – „Szczęście w pracy Polaków 2024”.