BEZPŁATNY WEBINAR

Lider na posterunku 2025
- jak dbać o morale zespołu w czasach turbulencji?

Czy w istocie przywództwo można potraktować jak usługę, którą ludzie z organizacji „kupują” lub której „nie kupują”?  
Jaka rolę w tym procesie odgrywa HR ?

Psycholog Jacek Santorski o tym, czy dzisiaj lider ma łatwiej czy trudniej
oraz co to znaczy ‘być dobrym liderem’ w 2025 roku.

18 grudnia, 9:30

Z jednej strony czeka nas przyspieszenie związane z rozwojem nowych technologii, a z drugiej nakładają się zmiany w otoczeniu biznesowym i wewnątrz firmy. Wysoki czynnik niepewności, niepokoju i nieoczekiwanych zmian - to wszystko wymaga od liderów otwartości, elastyczności i dyscypliny, a zarazem zaawansowanych umiejętności wspierania w radzeniu sobie z utrzymaniem morale zespołów. Poznaj techniki, które najlepiej zrozumie HR – tak niezbędny w oddziaływaniu na Liderów i kierunki, w których podążają.

Do wydarzenia pozostało:

 
CASE STUDY
z wdrożenia kultury odpowiedzialności w firmie Margo Worldwide
KONKRETNE WSKAZÓWKI
jak budować kulturę zaangażowania i autonomii w firmie
REKOMENDACJE I PRZYKŁADY
narzędzi, które przynoszą wyniki biznesowe i poprawiają klimat w organizacji
Webinar poprowadzą:
  więcej
Jacek
Santorski
  więcej
Sławek
Błaszczak
Program

PRELEKCJA:

Lider na posterunku 2025 - jak dbać o morale zespołu w czasach turbulencji?


Zapewnienie bezpieczeństwa psychologicznego to jedna z ważniejszych potrzeb, jakiej oczekują dziś pracownicy. Aby je zapewnić, w pierwszej kolejności liderzy muszą przyjąć odpowiednie nastawienie dotyczące: podejścia do ryzyka i niepowodzeń, otwartej komunikacji, gotowości do pomocy oraz włączania i różnorodności. 
  1. Metody budowanie poczucia bezpieczeństwa oparte na osiągnięciach ze sfery neuroleadership (David Rock*, model Scarf)
  2. Tworzenie strategii podejmowanie odpowiedzialności w procesie partycypacji Biznes- Lider-HR:
    • wewnętrzne konsultacje,
    • delegowanie, jak w mission command, sił specjalnych
    • empatyczne wsparcie zintegrowane z nastawieniem na performance (versatile leadership).
  3. Metą kompetencji jest zarządzanie sobą Lidera w taki sposób, aby podtrzymał wiarygodność przez spójność (integrity), odwoływał się do wartości (misji/sprawy) i komunikował się w sposób otwarty.

Podzielimy się szeregiem przykładów, dobrych praktyk z doświadczeń studentów Akademii Psychologii Przywództwa, programów transformacji firm w kierunku accountability, „życiowego aikido” i transformacji reakcji w odpowiedzi.

* David Rock ukuł termin „Neuroleadership” i jest dyrektorem NeuroLeadership Institute , globalnej inicjatywy zrzeszającej neurobiologów i ekspertów w dziedzinie przywództwa w celu stworzenia nowej nauki dotyczącej rozwoju przywództwa.

  więcej
Jacek
Santorski
  więcej
Sławek
Błaszczak
Profesjonalne wydarzenie online dla:
  • HR Business Partnerów,
  • Dyrektorów i specjalistów HR,
  • Ekspertów ds. learning and development,
  • Świadomych menedżerów, właścicieli firm, liderów dużych zespołów.

ZAPISZ SIĘ BEZPŁATNIE

na WYDARZENIE na żywo
26 LISTOPADA 2024 r.

WEŹ UDZIAŁ ZA DARMO

 
Zapisz się na webinar już dzisiaj i skorzystaj z bezpłatnego udziału. Powiadomimy Cię także o innych wydarzeniach!

29,99 zł

 
Jeżeli nie chcesz wyrazić zgody na przekazanie Twoich danych dla naszych partnerów, z którymi organizujemy ten webinar, możesz wziąć udział w wydarzeniu płatnie, bez rabatu.
Partnerzy
Kontakt
Masz pytania? Napisz do nas lub zadzwoń.
Katarzyna Likowska
Współpraca i reklama
Katarzyna Likowska
Brand Manager
tel.61 66 55 768
tel. kom.+48 536 784 938
E-mail:
katarzyna.likowska@forum-media.pl